Control de Proyecto y Planificación Técnica
Utilizamos herramientas avanzadas como Primavera P6 y Microsoft Project para el correcto seguimiento de plazos y costes, detectando desviaciones a tiempo. Además, ofrecemos servicios periciales de Delay Analysis para la gestión de reclamaciones y resolución de conflictos.
Gestión técnica experta para proyectos de alta complejidad
Ofrecemos un servicio integral de control de proyecto que combina herramientas de planificación avanzada con seguimiento económico riguroso y experiencia en resolución de conflictos contractuales.
Nuestro equipo cuenta con más de 20 años de experiencia en constructoras e ingenierías líderes, gestionando proyectos en sectores como obra civil, energía e industrial, tanto en España como a nivel internacional.
Socio estratégico con visión integral hacia tu éxito futuro.
¿Qué incluye?
Nos integramos en la gestión del proyecto aportando herramientas, metodología y experiencia técnica para asegurar planificación, control económico y soporte riguroso en cada fase.
Planificación y programación de obras con Primavera P6 o MS Project
Control económico detallado: seguimiento de costes, previsiones y desviaciones
Análisis de rendimientos y cronogramas ejecutivos
Delay analysis para gestión de reclamaciones por retrasos
Informes técnicos con validez pericial y soporte a dirección de obra
¿Este servicio es para tu empresa?
Estás ejecutando un proyecto complejo con plazos o presupuesto ajustado.
Tu cliente exige planificación detallada y trazabilidad en licitaciones.
Necesitas informes profesionales para justificar retrasos o sobrecostes.
Buscas un equipo que se integre en tu gestión técnica con visión práctica.
Quieres prevenir conflictos contractuales o documentarlos adecuadamente.
Preguntas frecuentes
¿Qué aporta un buen sistema de planificación a mi proyecto?
Un programa bien estructurado permite anticipar riesgos de plazo y coste, mejorar la toma de decisiones y dar trazabilidad a los compromisos con clientes y proveedores.
¿Qué estándares utilizáis para garantizar la calidad de los programas de planificación?
Trabajamos con las guías de referencia de la DCMA (14 puntos de control) y herramientas especializadas como Acumen Fuse, que validan la coherencia y solidez del cronograma.etc.
¿Cómo se gestionan los retrasos en los proyectos?
Aplicamos metodologías reconocidas internacionalmente (AACEi y SCL) para realizar análisis de retrasos y reclamaciones, aportando informes técnicos con validez pericial.
¿Podéis integraros en el equipo del cliente?
Sí. Nos adaptamos al modelo de cada empresa, desde soporte puntual hasta integración total en el equipo de proyecto, aportando planificación y control económico continuos.
¿Qué herramientas utilizáis para la planificación?
Trabajamos con los principales softwares del sector, como Primavera P6 y Microsoft Project, que permiten un seguimiento detallado de plazos y costes.
¿Qué tipo de proyectos necesitan este servicio?
Es especialmente útil en proyectos complejos o de gran envergadura, donde la coordinación de equipos, los riesgos contractuales y el control de costes requieren una visión técnica rigurosa.
¿Qué diferencia a vuestro servicio respecto a otros?
Nuestra experiencia combina planificación avanzada, control económico y peritaje técnico en caso de reclamaciones. Esto asegura no solo prevenir desviaciones, sino también defender los intereses del cliente ante conflictos.
